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DevOps-Foundation過去問無料 & DevOps-Foundation最新な問題集

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Peoplecert DevOps-Foundation 認定試験の出題範囲：

トピック
出題範囲

トピック 1

共有、シャドウイング、そして進化：この試験セクションでは、IT運用スペシャリストのスキルを評価し、企業環境におけるDevOpsの協調性と適応性について考察します。リーダーシップ、よくある障壁やリスクを考察し、継続的な学習、ピアシャドウイング、そして経験に基づく変革を通じて、組織がDevOpsプラクティスをどのように進化させることができるかを概説します。

トピック 2

自動化、DevOpsツールチェーンの設計：このセクションでは、IT運用スペシャリストのスキルを評価し、DevOpsツールチェーンにおける主要な自動化原則を網羅します。CI
CDパイプライン、Infrastructure as Code、コンテナ化、クラウドネイティブアーキテクチャ、プラットフォームエンジニアリング、そしてDevOpsにおける機械学習や生成AIといった新興テクノロジーに焦点を当てています。

トピック 3

DevOpsのコア原則：この試験セクションでは、IT運用スペシャリストのスキルを測定し、3つの方法、制約理論、カオスエンジニアリングといったDevOpsの必須原則を網羅します。また、学習する組織の概念も紹介し、体系的思考が継続的な改善をどのように支えるかを示します。

トピック 4

測定、メトリクス、レポート：このセクションでは、DevOpsエンジニアのスキルを測定し、DevOpsプラクティスのパフォーマンスを監視および評価するのに役立つメトリクスを網羅します。スピード、品質、文化、変更リードタイム、サイクルタイム、ダッシュボード、価値主導型メトリクス、AIOpsを用いたレポート作成と意思決定など、様々なトピックが扱われます。

トピック 5

主要なDevOpsプラクティス：このセクションでは、DevOpsエンジニアのスキルを評価し、継続的インテグレーション、継続的テスト、継続的デリバリー、継続的デプロイメントといったDevOpsのコアプラクティスを網羅します。サイト信頼性エンジニアリング、DevSecOps、バリューストリーム管理、プラットフォームエンジニアリングといった概念に加え、ChatOpsやオブザーバビリティといった最新のプラクティスについても考察します。

>> DevOps-Foundation過去問無料 <<

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Peoplecert PeopleCert DevOps Foundationv3.6Exam 認定 DevOps-Foundation 試験問題 (Q29-Q34):

質問 # 29
The Deming Cycle (Plan-Do-Check-Act) plays a key role in which Lean practice?

A. Value Stream Mapping
B. Improvement Kata
C. DOWNTIME
D. Andon cord

正解：B

解説：
TheDeming Cycle (Plan-Do-Check-Act)is foundational to continuous improvement in Lean, and is specifically applied in theImprovement Katapractice:
* Improvement Kata: A structured routine for continuous, incremental improvement based on scientific thinking (PDCA).
* Value Stream Mapping and Andon cord are Lean practices, but they don't directly reference PDCA as the core mechanism.
Extract-style reference:
"The Improvement Kata incorporates the Deming cycle (Plan-Do-Check-Act) to drive small, rapid cycles of change, helping teams to experiment, learn, and adjust."
-Toyota Kata, Mike Rother
PeopleCert DevOps Foundation v3.6: Cites PDCA as integral to continuous improvement and Lean
/DevOps adoption.

質問 # 30
Which of the following would enable an IT organization to consolidate gains from a DevOps pilot?

A. Rewarding the people who participated in the pilot
B. Hiring new people to expand the DevOps program
C. Introducing more advanced tools and techniques
D. Sharing lessons learned

正解：D

解説：
After a DevOps pilot, consolidating gains requirescapturing and sharing lessons learnedso that other teams can benefit from successes and avoid repeating mistakes.
This practice supports scaling DevOps practices across the organization by creating a shared knowledge base and promoting continuous improvement.
A(rewards) can motivate but doesn't spread the learning.B(hiring) may expand resources but doesn't ensure knowledge transfer.D(advanced tools) may enhance capability but should come after understanding what worked in the pilot.
Thus,Cis the most effective action for consolidating pilot gains.
References:
PeopleCert DevOps Foundation v3.6 - Scaling and Consolidating DevOps
The DevOps Handbook- Pilot to Organization-Wide Adoption

質問 # 31
What is NOT an example of a business performance metric?

A. Marketshare
B. Epics delivered
C. Cashflow
D. Earnings

正解：B

解説：
Epics deliveredis asoftware/process metric, not a business performance metric.
* Business performance metricsinclude financial and market indicators: earnings, cashflow, market share, revenue growth.
Why not the others?
* Earnings, Cashflow, Marketshare:Directly tied to business health.
Extract-style reference:
"Business performance metrics focus on outcomes such as earnings, cashflow, and marketshare. Agile metrics like epics delivered measure team output, not business value."
-Project to Product, Mik Kersten
PeopleCert DevOps Foundation v3.6:Distinguishes business impact from process metrics.

質問 # 32
Which of the following is NOT a dimension of transformational leadership?

A. Intellectual stimulation
B. Personal recognition
C. Vision
D. Coercive communication

正解：D

解説：
Coercive communication(using force or threat) isnota transformational leadership dimension.
Transformational leaders:
* Inspire vision
* Recognize contributions
* Stimulate new ideas (intellectual stimulation)
* Foster intrinsic motivation
Extract-style reference:
"Transformational leadership builds trust, motivates by vision, provides intellectual stimulation, and recognizes individuals-not by coercion, but by inspiration."
-Transformational Leadership(James Burns), PeopleCert DevOps Foundation v3.6

質問 # 33
Which of the following dictates an organization's culture?

A. Employees' commitment and loyalty to the company
B. The leadership style of its executives
C. The vision of its founders
D. What people value and how they behave

正解：D

解説：
Organizational culture is defined byshared values and behaviors-what people believe is important and how they act in practice. PeopleCert notes that while founders' vision, leadership style, and employee commitment can influence culture, the actual culture is visible in the consistent behaviors and priorities of the organization' s members.
Therefore,B-what people value and how they behave-is the most accurate description of what dictates culture.
References:
PeopleCert DevOps Foundation v3.6 - Culture Definition
Edgar Schein -Organizational Culture and Leadership

質問 # 34
......

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DevOps-Foundation最新な問題集: https://jp.fast2test.com/DevOps-Foundation-premium-file.html

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